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[年会活动] — 萧灼基:在新的历史起点发展经济(5)

   第四届国际潮青联谊年会于7月28日至30日在深圳隆重举行。来自五大洲、18个国家和地区的46个代表团的千名国际潮汕青年代表,在此间展开一系列的文化、经济交流和联谊活动。 以下为萧灼基主题发言第5部分: 
第四我对我们在座的企业家提出一点建议,增加我们之间的交流。我提出一些建议:第一点要扩大投资的范围,过去我们主要是在沿海地区投资,这是对比,因为沿海地区对比好一点,但是我们应该把眼光放远一点,在中部和西部的投资条件也逐渐的改善,而且中部和西部有优点,就是它的人力资本比较低,土地成本也比较低。我最近到青海去,青海省在过去是比较落后的,现在它的投资条件也已经大大改善了,青海省的土地面积很大,有540万的人口,有72万平方公里的土地面积,在那里土地成本比较低廉。所以我希望我们的投资者眼光要放远一点,在中部和西部有很多的投资机会,我们要突破原来在中部投资的一些框框到中、西部去投资。我们去到过东北考察,东北的经济发展这几年变化也很大,东北这个地区交通运输是全国最好的,产业部门是比较齐全是装备工业的发展基地,这几年随着国家提出振兴老工业基地以后,这些地方发展都非常快,也是我们投资的一个很重要的地方。这是第一个希望我们扩大投资的范围。 

第二个要规范经营的运作。改革开放以来,我们很多的企业家都是合法的经营,但是还有很多不规范的经营,包括坑蒙拐骗、弄虚作假、运作、竞争不规范,这种情况下应该逐步的克服,所以应该规范。 

第三个是要提高各方面的素质。我们有些企业家对素质方面的重视不够,这几年变化很大,很多的企业家都去参加MBA的学习,但是作为现代企业家来说,我们不仅要了解产业经营、而且要了解金融市场的情况,不仅要了解现货的买卖,而且要了解期货的买卖。现在不少的企业家还是欠缺的,这方面应该进行学习和培训,来提高自己的素质。 第四要转变管理的模式,我们不少企业家尤其是私营企业家非公企业,比较重视家族式管理,不太重视社会化的管理,家族式管理也有好处,它的教育本和管理成本都比较低,但是这种家族式的管理存在很多的弊端,它比较容易进行“黑箱作业”,管理不透明。它不能够引用社会上的优秀人才。比较拘泥于家庭人才,不能够运用整个社会来网罗人才。内部的管理缺乏创造性,缺乏创新精神,容易因循守旧。因此这种家族式的管理对一个现代的企业来讲是不适应的。所以应该逐渐地从家族式企业的管理转到现代化的管理、社会化的管理上。这几点供大家参考,我的讲话完了,谢谢大家。

 


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